為進(jìn)一步提升“溫州鋼結(jié)構(gòu)”質(zhì)量管理體系，近日，浙江程能鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司溫州分公司謝總等一行在溫州鋼結(jié)構(gòu)公司的陪同下，檢查指導(dǎo)該我公司的“列兵式質(zhì)量管理體系”。生產(chǎn)管理是企業(yè)的一項生命力流水線，把握好質(zhì)量關(guān)才能有效補(bǔ)其短板。

    謝總有興趣地打開智能網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，檢查了H型鋼生產(chǎn)流水線數(shù)據(jù)庫與實際庫存數(shù)相符的情況。他在肯定倉庫管理取得成效的同時，也指出了存在的不足：一是數(shù)據(jù)庫未能及時更新，存在著數(shù)據(jù)與實物不符的情況；二是流水線產(chǎn)品數(shù)、產(chǎn)品出人庫數(shù)及面料數(shù)等尚未及時登錄人庫。謝總指出，要借“兩化”驗收的契機(jī)，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，補(bǔ)其短板，力求工作創(chuàng)新和提高。

謝廠長表示：根據(jù)庫存核對數(shù)據(jù)抓網(wǎng)格化規(guī)范管理，圍繞“列兵式質(zhì)量管理、網(wǎng)格化管理、數(shù)字化管控、物流化運作”的方針。讓“列兵式質(zhì)量管理體系”管理規(guī)范、高效產(chǎn)能，經(jīng)得起規(guī)范化驗收的要求。

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